Industrie Canada et la restructuration de l'industrie automo
Author: Andrew Graham
Publication Date: 2012

La présente étude de cas montre comment un organisme, qui faisait face à  des impératifs incontournables en matière de politiques, à  d'énormes contraintes de temps et à  un grand nombre d'acteurs sur le terrain, a été en mesure de mettre en oeuvre les directives du gouvernement. Grà¢ce à  une approche matricielle, l'organisme a réussi à  mobiliser les acteurs au sein des gouvernements et du secteur privé pour que des mesures soient prises. Très rapidement, la gouvernance a été établie et ajustée au fur et à  mesure du déroulement des événements. Les ressources externes nécessaires ont été obtenues et intégrées au projet.

La capacité de mettre en oeuvre des réseaux de travail, de rendre rapidement fonctionnels la gestion et le contrôle du projet, et de travailler avec un grand nombre de compétences territoriales et de secteurs sans créer de résistance a été essentielle au succès du projet. Les principales leçons tirées portent sur le rôle de la gouvernance comme élément clé de l'intervention, l'empressement à  trouver et utiliser les ressources nécessaires (même si c'était en dehors du Ministère), la gestion compte tenu des délais d'exécution serrés, l'établissement rapide de relations et le besoin d'avoir des circuits de communications en boucle dans les situations en évolution rapide.
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