Canadian Cellulose Company
Author: Robert W. Sexty
Publication Date: 1981, 2004

Canadian Cellulose Co., Ltd. (CanCel) was on the verge of bankruptcy when it was taken over by the BC government in 1973. The case examines the company's performance since its acquisition until 1978 and describes how CanCel management could restore the financial situation of the company. The purpose of this case is to analyze the reasoning of the government that led to the acquisition of a private company in difficulty. The case is written in such a way that public administration issues, such as the relationship between senior management and the government, or the kind of control needed, are examined along with the concept of strategy in private enterprise.

The teacher's notebook reviews the reasons for these buy-backs by the government and the complexity of the relationship with the government, that is, the owner. A section on private enterprise strategy analyzes yesterday's strategies and possible strategies for tomorrow.

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La société Canadian Cellulose Co., Ltd. (CanCel) était au bord de la faillite quand elle fut prise en charge par le gouvernement de la Colombie-Britannique en 1973. Le cas étudie le rendement de l'entreprise depuis son rachat jusqu'en 1978 et décrit comment la direction de CanCel a pu rétablir la situation financière de l'entreprise. Le but de ce cas est d'analyser le raisonnement du gouvernement qui a abouti au rachat d'une entreprise privée en difficulté. Le cas est écrit de façon à  ce que les questions d'administration publique, comme les relations entre les cadres supérieurs et le gouvernement ou le genre de contrôle nécessaire, soient examinées en même temps que le concept de stratégie dans l'entreprise privée.

Le cahier du professeur passe en revue les raisons de ces rachats par le gouvernement et la complexité des relations avec le gouvernement, c'est-à -dire le propriétaire. Une section sur la stratégie de l'entreprise privée fait l'analyse des stratégies d'hier et des stratégies possibles de demain.
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